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項目管理中的鄙視鏈

2018-06-14 20:151,757
在項目的建設過程中,不同角色和分工的人聚集在一起,在項目管理的過程中,不同場景中形成了數條只可意會不可言傳的“鄙視鏈”。場景一:項目正在緊張的實施過程中,項目經理陪同開發人員連夜加班,開發人員解決了一個又一個的技術難題,項目經理在一旁加油打氣。

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場景二:項目上線后,用戶對項目不滿意,要求更改需求。項目經理按照變更流程實施了變更,可是還是對項目產生了影響。
場景三:項目開發完成,領導要求項目經理進行推廣,可是用戶不習慣新系統的使用,認為給他們的工作帶來了不便,鄙視鏈由此產生。
場景四:項目成功實施,慶功宴上項目經理代表項目團隊上臺去接受領導的嘉獎,臺下項目團隊成員難免腹誹:自己在項目中也是勞苦功高,憑什么就是項目經理上去出風頭。
以上“鄙視鏈”只是玩笑之言,但是項目經理是個筐,煩惱難題往里裝。為了項目團隊團結和諧,項目經理有時被“鄙視”又何妨。

作者:姚文鋒
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