欣旋咨詢 項目管理培訓專家
培訓課程
當前位置:首頁 ? 欣旋新聞 ? 欣旋新聞 ? 叮!您的PMP修煉寶典請查收 :-)

叮!您的PMP修煉寶典請查收 :-)

發表時間:2019-09-30 來源:上海欣旋企業管理咨詢有限公司 瀏覽次數:152次 分享到:

講師 | 徐建新
作者 | 袁老師

欣旋PMP又又又…又開課啦!上周六1912人廣班我們迎來了一大波新學員,真是朝氣蓬勃,動力滿滿~又是充滿活力的一天呢!話說回來,針對PMP考試欣旋有啥妙招呢?學員們上課情況如何呢?別著急,跟我一起來一探究竟吧!

首先介紹一下
縱橫PMP考試江湖十余載
閱歷豐富、認真負責的
徐老師

徐建新

上海欣旋企業管理咨詢有限公司專職講師。PMP,ITIL,PRINCE2認證專注于項目管理培訓領域,專職從事PMP培訓12年。幽默、風趣的授課風格,通俗易懂的項目管理案例講解,所講內容既有理論高度又能與實際相結合,對PMP資格認證有深刻的理解。緊跟PMI出題思路,精準把握PMP考試動向。教學同時善于總結、持續改進,認真負責的作風深受學員的好評。

課程開始,徐老師簡明扼要地向大家介紹了PMP(Project Management Professional)的詳情以及考試時間、內容和題型等等。隨后進入正題,開始授課。

今天一共學習了前四章的內容,分別是第一章引論、第二章項目運行環境、第三章項目經理的角色和第四章項目整合管理。老師上課細致認真,從PMP備考可能出現的種種心理現象入手,用大量真實的案例引起PMP學員的普遍興趣,嚴謹地闡述了PMP備考的科學規律。

學員們在認真聽課、記筆記

第二章,項目運行環境。分三小節,分別是第一節:事業環境因素,包括內部因素和外部因素;第二節:組織過程資產,分為過程、政策、程序和組織知識庫;第三節:組織結構類型,分為職能型、弱矩陣型、平衡矩陣型、強矩陣型和項目型。

小唐——西游項目PMP證書持有者

圖片來源網絡

接下來第三章,項目經理的角色,主要講述了項目經理的定義、影響力范圍和能力。徐老師大量運用生活中的小常識和常見的例子解釋一些晦澀難懂的概念,不時地開個小玩笑活躍氣氛,使課堂變得輕松且充滿生氣。提到項目經理,老師說道,唐三藏率徒取經是一個有趣的案例,進而就此展開了一番關于“唐僧是不是一個優秀的項目經理”的討論。學員們調動知識和經驗儲備,各抒己見,思想火花不斷地激蕩。

努力學習的你們最美/帥

第四章項目整合管理,包括為識別、定義、組合、統一與協調項目管理過程組的各過程及項目管理活動而進行的各種過程和活動。在項目管理中,“整合”兼具統一、合并、連接和一體化的性質,對完成項目、成功管理干系人期望和滿足項目要求,都至關重要。項目整合管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案,以及管理項目管理知識領域之間的依賴關系。它有七個過程組:

制定項目章程
制定項目管理計劃
指導與管理項目工作
管理項目知識
監控項目工作
實施整體變更控制
結束項目或階段

因為對項目進行整合是項目經理的本職工作,所以關于項目的整合管理的問題經常出現在PMP的考題里。項目經理的職業責任之一是既不能犧牲任何項目目標,也不能傷害任何項目干系人。整合管理的目的在于對項目中的不同組成元素進行正確高效的協調。它并不是所有項目組成元素的簡單相加或匯總。在項目管理過程組之間,需要把所有的項目管理過程有效地整合在一起。

經過一天的學習,學員們對PMP有了初步的認知和理解,收獲頗多。雖然是休息日,可學員們的學習熱情非常高,課下不懂的問題積極向老師和朋友請教商量。徐老師針對學員開展個性化的服務,一直幫助學員保持積極的學習情緒,提高學員備考PMP的心理素質。

So,各位正在觀望的小伙伴,你心動了嗎?快上車喲!來欣旋學PMP,快樂學習、輕松考證!解鎖新技能,更多大招等你來Get!

報名入口

填寫信息,我們將在24小時內與您聯系

欣旋項目培訓專家

項目管理協會注冊教育培訓服務商 關注欣旋云課堂公眾號

關注欣旋云課堂公眾號

消息彈窗
+

請求報價-即可咨詢,幫您定制服務

欣旋已成功辦理1980個

在線咨詢
广东好彩1