欣旋咨詢 項目管理培訓專家
培訓課程

Project培訓

項目管理專業人士培訓
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課程背景:

本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎,依托現代項目管理的特點,結合企業項目管理的要求,從項目管理的背景入手,了解和掌握項目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業項目管理中的應用。

Project?是微軟公司推出的基于網絡的項目管理軟件,它的簡單實用給很多管理者提供了很大的幫助,作為一款比較通用的管理軟件,Project滿足項目管理中所需的大部分功能,很好的與企業項目管理相結合,而且在應用中也可以根據企業的需求實現再開發。

課程對象

企業項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。

項目經理

課程收益

— 提高項目經理應用項目管理的自覺性,成為一個專業的項目管理者,并執行相應的管理職能
— 如何建立項目,能夠對任務、資源、工期、范圍、質量等要點實現工具操作和管理
— 估算項目費用,制定項目質量措施、約定項目的溝通機制、制定風險應對措施等
— 對范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源的掌握。

課程特色

圍繞項目管理軟件(這里特指Microsoft Project Professional)展開具體應用,結合第一天中提到的項目管理內容,整個過程以項目管理和應用為背景,詳細的將理論科學與實踐操作相結合,教授大家如何利用Project Professional建立企業項目,其中包括任務的創建,資源的管理等,涵蓋了項目范圍、工期、資源、成本、風險等要素。課程過程中將設計具體操作和案例。

思考

講師介紹

張會斌老師

實戰項目管理專家
鉆研Project軟件18年
上海欣旋企業管理咨詢有限公司資深講師
美國德克薩斯大學阿靈頓商學院高級工商管理碩士
微軟全球最有價值專家
美國項目管理專業人士(PMP)
西門子管理學院 簽約講師
出版四本項目管理暢銷書籍

張老師的職業生涯橫跨民營企業、央企、外企、自主創業;在企業管理、項目管理方面有非常豐富的實踐工作經驗與深厚的理論根底,有著大量的為世界五百強企業提供項目管理咨詢、培訓與項目管理信息化平臺規劃與搭建的服務經驗。

張老師培訓以實戰為主,穿插理論知識,風趣幽默,經常會將自己總結和實踐的項目管理經驗與大家分享,能根據學員的學習掌握情況隨時對課程內容進行調整;善于與學員互動,并積極回答學員問題,以解決實際項目管理問題為上課的根本宗旨,從而得到廣大學員的信任與愛戴。

課程大綱

一、項目與項目管理

1、 項目管理知識點
???項目的特點?、項目的生命周期
???項目的三要素(質量、時間、成本)
???項目管理九大知識領域
???項目管理的過程
???項目生命周期管理
???項目團隊與項目干系人
???如何更好地管理項目

2、企業的項目管理
????項目管理對企業的影響
????企業的項目管理特點
????項目案例:產品研制項目? 訂單項目 建設項目

二、Microsoft Project 2016產品簡介

???Microsoft Project 2016的工作環境
???產品分類、項目管理的內容、協作及主要功能
???了解project的經典項目管理技術
???基于project的企業項目管理協作平臺本節目的:
1.??了解project項目管理系統的特點和組成
2.??掌握project的具備菜單和操作
3.??了解項目管理中的一些技術名詞和應用領域

三、項目的啟動階段

???項目需求確定
???項目的評估與決策:可行性與投入預估、風險評估
???項目初步規劃:項目目標、項目草案和里程碑計劃
???準備建議:資源、范圍、重要交付物
???批準立項
???項目經理與項目團隊的建立
???項目啟動
???制定項目規章制度,使項目做到有法可依。

四、項目的計劃管理

1、確立項目時間規范
???時間定制:項目日歷、任務日歷、資源日歷、日歷共享
???正排和倒排計劃的使用
???項目的協作定制
???企業項目模版的使用

2、明確項目的工作和范圍管理
???項目范圍定義
???項目目標細分WBS
???項目內容細分:wbs工作分解結構
???WBS分解的實現和規則
???按項目內在結構進行工作分解、按項目實施要求進行項目分解
???制作WBS代碼,子項目、工作包的實現
???任務的處理:從Excel導入任務、周期性任務、刪除和移動任務
???任務的屬性:定義、說明和限定條件
???WBS項目分解實戰演練

3、任務管理(任務工作量和工期估算)
???估算任務及工作歷時、工作量評估
???任務類型:固定工期、固定單位和固定工時、投入比導向
???樂觀和悲觀的項目時間估算:計劃評審技術PERT的應用
???持續時間估計:依據資源配置估計各項活動的持續時間
???以活動為基礎的時間分配表
???周期性任務的設置
???各活動及分項完成條件
??任務的說明、備注、相關文檔的連接

4、時間管理計劃(項目進度計劃)
???關鍵時間的要求:期限設定(目標時間)及對動態計劃的影響
???里程碑監控點的設定
???認識任務關聯的四種邏輯關系FSSSFFSF
???了解項目管理經典視圖:甘特圖和網絡圖
???任務的關聯的建立與拆分
???合理的處理并行和串行任務
???編制完整的活動相互關系計劃:確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性
???識別關鍵路徑、關鍵任務和里程碑,并通過他們監控項目重要節點
???格式化進度計劃、趕工、優化和壓縮工期的最佳方案CPM
???完整項目進度計劃和進度控制單-里程碑事件計劃
???利用可用時差來協調人員合理安排
???EXCEL 和project項目管理的數據互聯
???進度計劃的打印輸出技巧

五、資源管理規劃(項目的工作分配)

1、資源規劃與評估
? ?資源庫的分類和建立
???共享資源庫
???從outlook中導入資源信息
???資源的定義與評估
???項目團隊的組成、確定適合項目需要的組織結構、用RBS定義項目組織及供應商:內部資源與外部資源、設備、消耗材料、人員的定義
???資源專業技能評估
???資源可用性和人工費用成本核算

2、資源分配
? ?為任務確定執行人、材料消耗及設備
???資源的分配策略資源工作表
???任務分配列表
???基于資源-項目人員的周/日工作安排表
???資源使用狀況、資源使用監控
???資源使用效率分析與人工時統計
???資源分配沖突分析及解決辦法
???項目各階段工作量統計與分析

練習:項目計劃的資源分配計劃

六、項目成本管理

???項目成本劃分:資源成本、管理費用、固定成本
? ?資源成本估算、項目整體預算
?? Project成本應用表:資源成本總表與任務成本管理總表
???計算成本公式自定義、收入核算定義
???現金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總
???項目預算分配與項目成本分類統計
???成本資源的使用、與財務科目對應
???項目各項費用匯總與分布? 成本超支預警
???工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
???項目執行:實際成本與剩余成本

練習:自定義費用的定義與使用

七、項目輔助管理計劃、綜合與集成管理

???質量監控計劃
???項目采購計劃
???風險管理計劃
???項目文本提示信息列表的定義與使用
???項目的合并、分級管理及集成管理

八、項目的跟蹤與控制

1、執行項目
???設置項目比較基準,確立計劃執行標準
???任務執行數據的填報方法:完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
???中途延期的任務填報
???按項目原定日程更新
???跟蹤視圖與表的使用
???重排項目計劃:項目整體變動

2、項目監控
???成本跟蹤項目控制機制、
???項目控制機制、項目執行狀況分析
???跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
???項目進度的跟蹤與控制:前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
???定義項目進度與成本監控表
???預警提示燈的制作
? ?進度計劃控制:項目實際進度表 項目各階段耗時統計表
???項目績效綜合分析:掙值技術的運用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標

練習:1. ?項目執行數據與跟蹤監控練習
2.??利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3.??處理因故延遲的任務,變更管理

九、通過視圖和報表管理項目

?常用視圖:甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
?任務及資源的分配狀況圖
?視圖自定義 交叉視圖
?篩選器和分組技術的應用
?制作項目報表技巧
?項目總覽表、項目任務分派表、待辦事宜、現金流量表、成本分配表
??項目進度監控表、工作量統計表、盈余分析應用
?項目分析:可視報表與數據透視表

十、高級應用

1、多重項目管理
???項目文件合并、主/子項目管理
???多項目工作環境保存
???項目之間關聯設置
???項目間共享資源、
???群體項目管理
???多項目信息匯總、分析,狀態報表

2、項目的變更管理
???比較基準的更新與保存
???被迫中止和因故延期的任務處理
???處理中斷后繼續執行的任務
???創建項目的暫擱
???應對變更的幾種方式,執行時間變更、范圍變更、費用變更
???處理變更的模式
???變更的管理

3、通過outlook進行項目的協作
???通過郵件審閱項目計劃
???通過郵件進行項目工作提示

Project Server 培訓介紹

Project Server 與Project Professional連接設置

? ?不同Project版本與Project Server連接區別
? ?Project Server與Project Professional連接時的參數設置
? ?Project Server與Project Professional連接成功判斷標準
? ?Project Server與Project Professional連接應用時的注意點

項目計劃發布

? ?Project Professional聯機與單機編制計劃區別
? ?Project Professional項目計劃保存
? ?Project Professional項目計劃發布
? ?項目計劃發布成功的標志
? ?Project Professional項目計劃簽出簽入

項目任務接收

? ?介紹團隊成員Project Server任務接收的方式
? ?PWA接收項目任務
? ?郵件接收項目任務
? ?“我的任務”視圖常用設置

項目任務更新

? ?介紹Project Server下任務更新的方式
? ?PWA更新項目任務信息
? ?郵件更新項目任務信息
? ?更新項目任務信息與問題,風險,文檔管理設置

項目任務審核

? ?項目經理接收Project Server下任務審核的方式
? ?PWA審核項目任務更新信息
? ?Project Professional審核項目任務更新信息

項目任務更新發布

? ?介紹任務更新審核發布機制
? ?項目經理如何發布項目任務更新
? ?項目任務更新發布常見錯誤與處理機制

項目計劃監控

? ?項目經理在Project Server下項目計劃監控的思路及方式
? ?介紹項目三個計劃,基準計劃,執行計劃,實際計劃
? ?項目經理監控項目計劃的方式
? ?項目數據監控
? ?項目跟蹤甘特圖監控
? ?項目進度線監控
? ?項目紅綠燈監控

項目問題管理

? ?Project Server項目問題管理方式
? ?項目問題管理定制設置
? ?項目問題創建
? ?項目問題分配
? ?項目問題執行與反饋
? ?項目問題與任務關聯
? ?項目問題監控

項目風險管理

? ?Project Server項目風險管理方式
? ?項目風險管理定制設置
? ?項目風險創建
? ?項目風險分配
? ?項目風險執行與反饋
? ?項目風險與任務關聯
? ?項目風險監控

項目文檔管理

? ?Project Server項目文檔管理方式
? ?項目文檔管理定制設置
? ?項目文檔創建
? ?項目文檔權限設置
? ?項目文檔版本設置
? ?項目文檔與任務關聯

項目計劃報表

? ?介紹Project Server與Reporting Server集成設置
? ?展示Project Server與Reporting Server集成效果

project考試

課程日期

培訓時間:2天,9:15-16:30

課程費用

RMB 1980元?/人

報名聯系

辦公地址:上海市天目西路218號嘉里不夜城第1座810室
交通指南:地鐵一號線到上海火車站5號出口
電話:021-63811169,13661975493
Email:[email protected]
QQ:1329221786
微信:13661975493

工作時間

周一至周五,9:00 – 17:30
周六值班,9:00 – 13:00

付款方式:

學員到上海欣旋辦公地址現場報名,可以現金、刷卡、支票等形式交納培訓費用
學員與上海欣旋預約,市區內提供免費上門報名服務,刷卡繳費(團報學員專享)
學員通過網銀、匯款、轉帳、現金存入等方式,將培訓費用匯入以下帳號報名

帳戶名稱 開戶行名稱 帳號
上海欣旋企業管理咨詢有限公司 中國工商銀行上海華山路支行 1001271509068090603
上海欣旋企業管理咨詢有限公司 支付寶 [email protected]
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PMP考試大殺器

培訓聯系

  • 9:00 - 17:30(周一至周五)
    9:00 - 17:30(周末值班)
  • 上海市天目西路218號嘉里不夜城第一期第一座810室
  • 400-6975-808
  • 13917539645 / 18017863070
  • 13917539645 / 18017863070
  • [email protected]
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